第2章

エージェントは汎用チャットボットや副操縦士よりも優れたパフォーマンスを発揮します

企業は、AI の導入が遅れている従業員の学習曲線を短縮するデジタル レイバー プラットフォームに投資する必要があります。

私たちの調査によると、チャットボットや副操縦士などの汎用 AI ツールは、使用状況と影響力の両方でほとんど圧倒されています。 AI の早期導入者の関与は鈍化しています。一方、後発利用者はテクノロジーをうまく使用するために必要なサポートを受けておらず、そのテクノロジーをどの程度信頼できるかまだ判断中です。不十分な教育とトレーニング、プライバシーとセキュリティへの懸念、AI の使用に関する不明確な規範などの課題が、より迅速な導入にブレーキをかけています。これらの要因が、多くの企業がテクノロジーから最大限の価値を引き出すことを妨げています。しかし、企業にはこれらの課題に積極的に対処し、従業員が専門的で説明責任があり、信頼できる協調的な AI エージェントを実験できるようにする機会があります。

AI を早期に導入した企業と競合他社との間のギャップは拡大しています。

AI 導入率は国によって幅広く、インドでは 60% 以上ですが、日本ではわずか 27% です。 
私たちが長期に​​わたり一貫して調査を行ってきた 6 か国では、AI の使用率が大幅に増加し、2023 年 9 月の 20% から 2024 年 10 月には 36% となり、80% の成長を示しています。ただし、リーダーは、2024 年後半に使用量の伸びが鈍化するなど、世界的な景気減速の兆候があることを認識する必要があります。
AI導入率
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
Sep '23
Oct '23
Nov '23
Dec '23
Jan '24
Feb '24
Mar '24
Apr '24
May '24
Jun '24
Jul '24
Aug '24
Sep '24
Oct '24
2023/2024
オーストラリア
フランス
ドイツ
日本
イギリス
米国
オーストラリア
グローバルトップライン
の従業員は、会社が AI の使用に関するガイドライン公表していないと回答しています。
AI をワークフローに統合する方法をあまり 明確理解できていない労働者の割合。
0 94
%

今後 12 か月以内に AI への投資計画している経営幹部の割合。

エージェントとの
競争上の優位性を得る方法:

1
汎用 AI ツールよりも専門エージェントを優先します。
特定のタスクに焦点を当てた自律型エージェントは、一般的な AI を取り巻く曖昧さと不確実性に対処する明確で実用的なアプリケーションを提供し、導入率の向上と目に見える生産性の向上につながります。
2
仕事で AI を使用するための明確なガイドラインとポリシーを作成します。
明確な方向性と境界線により、従業員の不確実性が軽減され、責任を持って AI を使用することが奨励されます。データプライバシー、倫理的考慮事項、適切なツールの選択に関するポリシーを含めます。
3
従業員がエージェント チームのマネージャーになれるように権限を与えます。
AI エージェントをチーム構造に統合することで、従業員は AI エージェントを管理し、AI エージェントと協力できるようになります。これにより、当事者意識が醸成され、従業員が AI を貴重なチーム リソースとして受け入れることが奨励されます。
Aurora
ここではハンドルから手を離すことはできません。私は AI を、倉庫作業員が非常に重いものを持ち上げることができるように着ている外骨格スーツのようなものだと考えています。 それは彼らにスーパーパワーを与えますが、 それでもそれを動かしているのは彼らであり、何が起こるかについては彼らが責任を負っています。
ミフタ・カーン
プロフェッショナル サービス担当上級副社長兼
チーフ AI ストラテジスト
プラティブ
Aurora
自律型エージェントを早期に導入した企業は生産性の向上による恩恵を受けるだけでなく、優秀な人材の獲得と維持という点でも有利になります。
グレッグ・ヴェール
AI による人的資本のリーダー
デロイト
Aurora
私たちは次のような質問をしました: 全員に 1 つのツールを提供しますか? それとも、人々にいくつかの選択肢を提供したいですか?私たちは仕事ごとに異なるツールがあることを認識してもらいたいと考えています。また、この業界は非常に新しく進化しているため、1 つのベンダーや 1 つのツールに固定したくなかったということも認識してもらいたいと考えています。
サマンサ・ギャレット
シニア システム エンジニア
Canva
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