Capítulo 2

Los agentes superarán a los chatbots y copilotos de uso general

Las empresas deben invertir en una plataforma de trabajo digital que reduzca la curva de aprendizaje de los empleados que tardaron en adoptar la IA.

Nuestras investigaciones señalan que las herramientas de IA de uso general, como chatbots y copilotos, no han cumplido las expectativas ni en su uso ni en su impacto. El entusiasmo de los primeros usuarios de la IA ha disminuido; y, por otro lado, los adoptantes tardíos no están recibiendo el apoyo que necesitan para usar la tecnología con éxito y aún están determinando en qué medida pueden confiar en ella. Ciertos desafíos ―como las iniciativas insuficientes de formación y capacitación, las inquietudes de privacidad y seguridad, y la falta de claridad en las normas que regulan el uso de la IA― pusieron un freno a una adopción más acelerada. Estos factores están impidiendo que muchas empresas saquen el mayor provecho posible a la tecnología. Sin embargo, las empresas tienen la oportunidad de afrontar estas problemáticas de manera proactiva y capacitar a sus empleados para que experimenten con agentes de IA especializados, responsables, confiables y colaborativos.

La brecha entre los primeros usuarios de la IA y sus competidores se está ampliando.

Las tasas de adopción de la IA abarcan un amplio rango según el país: van de más del 60 % en India a solo el 27 % en Japón. En los seis países en los que administramos encuestas con regularidad a lo largo del tiempo, el uso de la IA aumentó significativamente y pasó de un 20 % en septiembre de 2023 a un 36 % en octubre de 2024, lo que representa un 80 % de crecimiento. A pesar de estos datos, los líderes deben ser conscientes de que hay indicios de una desaceleración a nivel mundial, como lo señala el crecimiento decreciente en el uso durante la segunda mitad del 2024.
Tasas de adopción de la IA
50 %
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
sept '23
oct '23
nov '23
déc '23
janv '24
févr '24
mars '24
avr '24
mai '24
juin '24
juil '24
août '24
sept '24
oct '24
2023/2024
Australia
Francia
Alemania
Japón
Reino Unido
Estados Unidos
Australia
Indicador a nivel global
de los empleados dicen que sus empresas no tienen directrices publicadas para el uso de la IA.
de los trabajadores no saben con total exactitud cómo integrar la IA en sus flujos de trabajo.
0 94
%

de los ejecutivos están planificando invertir en IA en los próximos 12 meses.

Cómo lograr una ventaja competitiva
con los agentes:

1
Prioriza a los agentes especializados por encima de las herramientas de IA de uso general
Los agentes autónomos que se centran en tareas específicas ofrecen aplicaciones claras y prácticas que hacen frente a la ambigüedad y la incertidumbre en torno a la IA de uso general, lo que propicia mayores tasas de adopción y beneficios de productividad tangibles.
2
Desarrolla directrices y políticas precisas para el uso de la IA en el trabajo
Contar con lineamientos y límites claros reducirá la incertidumbre de los empleados y los animará a usar la IA de forma responsable. Incluye políticas sobre privacidad de datos, consideraciones éticas y una elección adecuada de herramientas.
3
Capacita a los empleados para que se conviertan en administradores de equipos de agentes
Integra a los agentes de IA en estructuras de equipos de modo que los empleados puedan administrar a sus homólogos de IA y colaborar con ellos. Esto propicia un sentido de control y anima a los empleados a adoptar la IA como un recurso valioso para el equipo.
Aurora
Aquí no puedes perder el rumbo. Me gusta pensar en la IA como esos trajes que los trabajadores de almacenes usan como exoesqueletos para poder levantar cosas muy pesadas. Los trajes les dan superpoderes, pero siguen controlándolos y son responsables de lo que sucede.
Miftah Khan
Vicepresidente sénior de Servicios Profesionales y
jefe de Estrategia de IA Plative
Aurora
Los primeros usuarios de agentes autónomos no solo se beneficiarán de las mejoras en la productividad, sino que también tendrán una ventaja en lo que se refiere a atraer y retener a los mejores talentos.
Greg Vert
Líder de IA para el capital humano
Deloitte
Aurora
Nos planteamos esta pregunta: ¿les damos a todos una sola herramienta o queremos que tengan opciones para elegir? Queremos que las personas sean conscientes de que hay diferentes herramientas para distintas tareas y que esta industria es tan nueva y cambiante que no quisimos limitarnos a un solo proveedor o a una única herramienta.
Samantha Garrett
Ingeniera en sistemas sénior
Canva
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